Bonjour,
suite à l’annonce du Président de la République de la fermeture des écoles, collèges lycées, universités et de celle de la quasi-totalité des Fédérations sportives de « suspendre leurs activités, match, entrainements et rassemblements de toutes sortes pour freiner la propagation du Coronavirus », le bureau, réunit en urgence hier après-midi a pris la décision de demander la suspension de toutes les activités socioculturelles organisées par le CSIPMF ou les associations adhérentes. Les Accueils de Loisirs extrascolaires et périscolaires sont fermés par décision de la DDCS jusqu’à nouvel ordre. L’intégralité des activités collectives séniors seront également arrêtés. Les commissions seront suspendues.
Comme vous pouvez le constater, le centre social sera très ralenti ces prochaines semaines.
Seront cependant maintenus tant que nous n’avons pas de contrordre :
– un accueil individuel les lundis et mardi de 9h à 12H et du jeudi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 18h, si la situation devrait évoluer nous maintiendrons un accueil téléphonique au 0466224207
– le chantier d’insertion : nous n’avons aucune directive de la DIRECCTE, nous aménageons cependant les horaires de travail afin de limiter la concentration de public dans le CSIPMF
– le soutien aux séniors : l’équipe de bénévoles et de salariés va mettre en place une veille téléphonique afin de maintenir un lien avec les séniors de notre territoire. Nous envisageons de créer des évènements WEB, lecture par téléphone… mais aussi proposer une aide ponctuelle en cas de difficultés de déplacement pour aller chez le médecin ou dépôt de course…
Dès que cette intervention sera un peu plus formalisée,nous vous en informerons plus longuement. Dès lundi, nous contacterons les élus des communes adhérentes afin de mieux apprécier le besoin de ce genre de soutien sur leur commune.

Ce n’est pas de gaité de cœur que le bureau a pris cette décision mais il a souhaité participer activement à l’effort collectif pour freiner la pandémie tout en cherchant des solutions pour ne pas laisser « au bord du chemin » les plus isolés.

La phase de communication démarre dès ce matin auprès des mairies, des adhérents, des associations et des salariés.

N’hésitez pas à nous contacter pour toutes questions, l’équipe se tiens à votre disposition.
Cordialement

Chantal Delarue
Présidente du CSIPMF

Je vais intervenir sur les dépenses d’investissement qui sont essentielles pour notre territoire.

J’observe que ces dépenses sont concentrées sur 3 postes : aménagement de l’étang de la capelle, ZAE les sablas et l’Ombière qui à elle seule représente 75 % du total des dépenses d’investissement.

Espérons que ces investissements importants permettront de créer à terme de nouveaux emplois.
Car nous manquons d’emplois sur ce territoire : la stagnation de la population notée par M. Vieu dans son document de synthèse s’explique sans doute en partie par cette raison.

Je pense donc qu’il est urgent d’orienter la politique intercommunale vers la création d’emplois productifs.
Dans cette optique, pourquoi ne pas prévoir au budget une étude sur l’aménagement de la zone du mas de Mèze aujourd’hui laissée en déshérence, dans le but d’y accueillir des PME.
Par ailleurs, nous manquons toujours d’un projet d’envergure pour insuffler une nouvelle dynamique dans le secteur agricole. Attirer de nouveaux agriculteurs en facilitant leur installation, cela pourrait aussi se traduire dans nos investissements.

Sur un autre point, je crois que nous devrions améliorer les services à la population. Par exemple , il est acté que nous avons un nombre insuffisant de places en crèches. Vous avez dit récemment à la presse qu’une crèche était à l’étude or aucun crédit n’est affecté à ce projet

Le vice président FV a quant à lui déclaré publiquement qu’il fallait mettre en débat la réalisation d’un bassin nautique. Mais rien n’apparait non plus de ce côté dans les orientations budgétaires.

Nous avons une bonne situation financière, il faut en profiter pour investir sur notre territoire, Le recours à l’emprunt est aujourd’hui une piste qu’il ne faut pas négliger compte tenu des faibles taux d’intérêt.

cliquez sur l’image ci-dessous pour accéder à la page du CSI

Afin d’analyser votre politique M le président, je vais faire un comparatif  avec les choix de nos voisins à savoir l’agglomération  du Gard Rhodanien   et la CCPG.

Je vais m’appuyer sur 3 points ; le développent économique, la petite enfance et les fonds de concours.

Sur le développement économique, le Gard rhodanien  possède 14 zones d’activités, la CCPG a 7 zones en capacité d’accueillir des entreprises, ils viennent  de construire 4 ateliers relais à

 Théziers.

Pour la CCPU , nous n’avons qu’une zone en capacité d’ accueillir des entreprises , la zone de Lussan  qui est excentrée et qui présente  des points faibles  .

Nous avons donc une offre trop limitée  et  un retard important dans ce domaine.

Sur  la petite enfance, le Gard rhodanien offre   462 places en crèches collectives soit une place pour 156 habitants.

La CCPG  a 178 places en crèches soit une pace pour 140 habitants.

Dans le Gard , les crèches collectives offrent 4481 places  soit une place pour 165 habitants.

A  la CCPU , nous avons 98 places  soit une pace pour 300 habitants .

Dans ce secteur aussi, nous sommes très  à la traine.

Lorsque la CCU a pris la compétence petit enfance, il avait été acté de créer de nouvelles structures d’accueil pour mailler le territoire mais je vois que vous n’envisagez aucun investissement de ce coté la.

Le vice président en charge de la petite enfance met en opposition  l’accueil collectif et l’accueil avec les Assistances maternelles. Ce sont deux modes de garde différents qui se complètent et qui répondent à des choix différents des familles. Je précise  que la charge financière pour une famille est plus lourde lorsque l’enfant est pris en charge par une assistante maternelle. 

Votre refus de créer de nouvelles structures d’accueil pénalise les familles de la CCPU.

Sur les fonds de concours, l’agglomération  du Gard Rhodanien a une doctrine comme la CCPG .

Chaque  communes du Gard Rhodanien peut bénéficier de ces fonds à hauteur de 5000 euro par an , les grosses communes ayant droit à des sommes plus importantes .

Les communes de la CCPG ont aussi la possibilité d’avoir des fonds de concours, la CCPG a établi un règlement  qui favorise les communes qui ont un potentiel fiscal faible et  liste les actions qui peuvent être subventionnés à des taux de 10 à 20 % .

  Du coté d la CCPU , aucune doctrine  pour les fonds de concours . En 2017 ,  Uzès a bénéficié de 800 k€ au titre des fonds de concours sur les 805 investi  , les villages se sont répartis 5     k euros  

Uzès qui représente  30 % de la population de la CCPU a ainsi capté 99.3%  des fonds de concours, quand aux autres communes, elles se sont partagées royalement  0.7 % de la somme totale.

 En outre , après avoir  largement financé la ville d’Uzès à travers les fonds de concours , vous avez unilatéralement décidé de les supprimer.

Je m’élève contre  cette politique qui concentre la quasi-totalité des investissements sur Uzès.

Je vous demande Monsieur le président  de rétablir ces fonds de concours et  d’élaborer collectivement une doctrine pour l’attribution de ces fonds.

En préambule, je veux aborder un point qui me tient à cœur.

A Vallabrix, nous allons lancer dans quelques semaines la construction d’une école et d’une nouvelle cantine. L’école est portée par la commune, le SIRP construit la cantine. 

Au printemps 2017, le président du SIRP envoie deux courriers : l’un à la présidente de la région Occitanie, l’autre au président de la CCPU pour solliciter une aide afin de concrétiser ce projet.

Les services de la région ont enregistré rapidement notre demande.

Récemment, la Région nous a informé qu’une subvention  de 10% du montant des travaux nous était accordée.

 Par contre, du côté de la CCPU, aucun retour : rien, pas même un accusé de réception ou un courrier de refus.

On aurait pu s’attendre à ce que l’indifférence vienne de la collectivité qui siège si loin de nous. Mais, de la part de la communauté de communes, ce manque d’intérêt a de quoi surprendre.

Comment faut-il interpréter ce silence de vos services, Monsieur le Président ? Comme une négligence face à une demande qui n’émane après tout que d’une petite commune ?

Je reviens maintenant sur votre proposition de budget pour 2018.

Nous avons des compétences, pour certaines, à mon sens, nous ne les exerçons pas d’une façon satisfaisante.

Lors du dernier conseil communautaire, à ma demande, vous avez été contraint de donner des chiffres  sur le taux de refus pour les admissions dans les crèches de la CCPU . 30%  des familles n’ont pas accès aux crèches collectives.  Et même si on parvient à grappiller quelques places supplémentaires, l’offre restera insuffisante face aux besoins : avec une place proposée pour 300 ha, nous sommes  bien loin du compte.

Si nous exercions pleinement notre compétence économique, nous  devrions  être en mesure de garder nos entreprises  et d’en attirer  de nouvelles. Malheureusement  ce n’est pas le cas.

La conserverie Champlat est installée à Saint-Quentin  depuis 25 ans, c’est Nicole Bouyala qui avait tout mis en oeuvre pour l’accueillir. Avec le développement  du bio, Champlat  doit   s’agrandir.

L’entreprise voulait rester sur notre territoire mais nous avons été dans l’incapacité  de  lui proposer un site : la conserverie  Champlat  quitte donc Saint-Quentin pour s’installer à  

Tresque . Les employés vont devoir faire le trajet et notre territoire perd une belle entreprise pleine d’avenir.  

Tout ce que vous nous proposez en matière d’investissement, c’est le centre culturel  l’Ombière   qui représente 70 % de l’investissement de la ccpu .

Sur les  3810 k€ ,   l’investissement pour le développement économique est quasi inexistant .

La compétence économique qui est essentielle pour notre territoire est le parent pauvre de ce budget. A mes yeux , on prépare mal l’avenir de l’Uzège.

Je vous demande de revoir votre feuille de route en mettant l’accent sur l’accueil de nouvelles entreprises, le développement du secteur agricole et en construisant des équipements publics adaptés aux besoins de la population.

En analysant ce projet, je suis de plus en plus convaincu qu’il s agit d’un projet surdimensionné  pour notre territoire. Il faut bien entendu une salle  culturelle  sur Uzès  mais pas d’une capacité de 1400 places.

En regardant  les aglos ou les communautés de communes   voisines, je constate qu’ils ne se lancent pas dans de tels projets. 

Ce projet est couteux en investissement et sera très  lourd en fonctionnement,  Je pense en outre que le taux d’occupation de cette structure ne sera pas optimal et que ce centre sera sous utilisé. Par contre,  vous avez  abandonné en 2013  le projet de la piscine alors que les bassins nautiques sont les  équipements publics les plus fréquentés

Tous les moyens de la CCPU  vont être engloutis dans ce centre culturel et de congrès.

On n’envisage  aucun autre investissement pour des équipements publics  qui sont  pourtant  nécessaires : nouvelle crèches, bassin nautique, cuisine  collective privilégiant  les circuits courts.

 Sur le plan économique, pas d’investissement  pour soutenir l’agriculture, pas de projet de pépinières d’entreprises.

J’ajoute  que vous avez supprimé  les fonds de concours  qui certes  étaient modestes mais qui permettaient de soutenir les projets des communes  de notre communauté.  La CCPU  ne doit pas devenir un outil exclusivement  au service d’Uzès mais elle doit agir pour un développement équilibré de notre territoire.

En conséquence,   je vais voter contre cette délibération.

Résultats vote : 6 contre et 8 absentions

Je me félicite de la décision  du commissaire enquêteur qui  émet un avis défavorable  à l’aménagement envisagé  de la zone des Sablas .

  Aujourd’hui, l’étalement urbain qu’il soit résidentiel ou commercial  doit être freiné au maximum. Comme le préconise le Schéma de cohérence  territorial Uzège –Pont du Gard  , il faut économiser l’espace en évitant d’étendre les zones urbanisées. La création  d’une nouvelle zone commerciale dans l’Uzège  qui aurait eu comme conséquence  d’artificialiser   plus de quatre  hectares de terre  aurait été  une erreur.

Nous devons réfléchir  à un développement   harmonieux  de notre territoire qui favorise    les productions artisanales, agricoles ainsi que les nouvelles technologies.

Comme nous y engagent  les conclusions de l’enquête publique, il faut repenser  totalement l’aménagement de cette zone en concertation avec les associations et les acteurs locaux.

B Rieu

L’agriculture  représente un secteur économique de premier plan sur notre territoire. Ce secteur  est générateur d’emploi. il structure les paysages  et  représente  un atout touristique.

Des manifestations sont organisées  régulièrement comme les journées de la truffe, l’olive en fêtes qui permettent d’attirer un public nombreux sur Uzès   . C’est positif  et il faut pérenniser ces manifestations. Pour autant, il ne faut pas s’arrêter la et regarder de plus prés la situation du secteur agricole.

L’agriculture locale reposait sur plusieurs cultures (vigne , arboriculture , asperge , céréales , maraichages) , c’est ce qui constituait sa force .Mais  la vitalité   du secteur agricole n’est   pas assurée dans les années à venir pour plusieurs raisons :

• Des productions  qui demandent  beaucoup de main d’œuvre  s’étiolent comme l’arboriculture, la culture des asperges, le maraichage.
• Les petites parcelles  s’abandonnent et tombent  souvent en friches.
• La viticulture  après quelques années de relative bonne santé   connait depuis plusieurs mois des difficultés. Les vins français sont concurrencés  par des vins espagnols et italiens.
• Le renouvèlement des générations d’agriculteurs est très incomplet , voire pas assuré . A Vallabrix, le plus jeune  a 50 ans  et le plus âgé 83 ans !
   

Je pense que la CCPU  doit s’impliquer pour assurer un avenir à notre agriculture locale. Nous faisons un gros effort  financier pour le tourisme, nous devons également soutenir l’agriculture locale   

Nous devons  en particulier réfléchir aux mesures que nous pouvons prendre pour installer des jeunes dans ce secteur.

J’ai lu avec attention le rapport qui nous a été fourni, je dois féliciter  M  Vieu et  son équipe  pour la qualité de ce document.

Je voudrai faire quelques  remarques sur l’exécution  du  budget réalisé  en 2016 et sur les propositions en 2017.

EN 2017, les crédits ouverts  pour l’investissement  s’élèvent à 4249 k€ . Je note que 2400 k€ sont en réserve pour les investissements futurs, investissement futurs qui concernent sans doute  le centre culturel.

Les fonds de concours pour les communes restent à un niveau symbolique (moins de 1 % de la totalité des investissements).

J’ai l’impression que le futur centre culturel nous empêche de faire vivre le principe de l’intercommunalité  qui  a  en charge les 29 000 habitants dont plus des 2/3 ne  résident pas sur Uzès. Pour que nos population adhère à l’intercommunalité, je pense que les investissements devraient être  plus équilibrés entre la ville centre et  les villages.

La discussion sur le budget   me conduit à élargir notre réflexion .je pense qu’il  manque à notre communauté de communes une orientation  politique forte qui permettrait de développer ensemble  la commune centre et les villages.

  Il faudrait  favoriser l’essor d’activités économiques, par exemple dans le domaine agricole, dans les nouvelles technologies, ou  l’artisanat.

Si  nous voulons nous projeter dans le futur, le  rôle de la CCPU ne doit  se limiter à créer de nouvelles zones commerciales.